波司登分销商，波司登分公司还有哪些

波司登与BOGNER成立合资公司,计划未来五年开出约80家零售门店

波司登与BOGNER成立合资公司，计划五年开80家零售门店 波司登与德国公司Willy Bogner GmbH & Co. KGaA（简称“Bogner”）已订立合资协议，计划在中国内地、中国香港、中国澳门及中国台湾地区独家销售及分销BOGNER和FIRE+ICE服饰。

波司登与奢华运动品牌BOGNER博格纳成立合资公司，旨在共同开拓中国市场，通过优势互补提升双方在冰雪运动服饰和时尚领域的竞争力。

BOGNER博格纳的目标是在中国建立强大的数字业务矩阵，开展一系列社交媒体活动，并在5年内建立约80家零售门店。BOGNER博格纳全球销售总监Konstantinos Balogiannis表示，波司登是进入大中华区市场的理想合作伙伴，合资公司将帮助品牌更加积极地塑造市场格局。

在三个月内，BOGNER通过快闪店、合资公司、直营店以及最新的代言人等方式，逐渐形成了新的高端品牌进入中国市场的路径。按照此前公布的计划，BOGNER与合资方波司登计划在进入中国市场的第一个五年内，构建品牌强大的数字业务矩阵，开展一系列社交媒体活动，以及建立约80家零售门店的线下业务网络。

波司登,困在羽绒服里

1、波司登存在的问题过度依赖羽绒服主业自2007年登陆港股以来，波司登就被质疑太依赖羽绒服主业，曾尝试多元化推出四季化战略，进入男装领域、扩充女装业务，但结果不尽如意。2017年砍掉非羽绒服业务，重新聚焦主业并推出打造中高端羽绒服品牌战略，然而直到现在，羽绒服占波司登总营收比重依旧高达八成。

2、从巅峰时期“承包”全球三分之一羽绒服的“羽王”，到不设边界，大举进军男装、女装、幼童品牌市场，在一度被库存压至濒临死亡的边境后，又不得不缩减产品线，干回羽绒服老本行，波司登究竟还是不能摆脱羽绒服的宿命。 2007年，波司登登陆港交所，创始人高德康由一名小裁缝逆袭成亿万富豪，一时间风光无限。

3、从不同榜单排名来看，波司登表现突出。在Maigoo发布的羽绒服十大品牌名单中，波司登成功跻身前十。Maigoo作为专业的品牌信息平台，其发布的榜单具有一定的权威性和参考价值，能够入选该榜单前十，说明波司登在羽绒服品牌中具备较强的竞争力，在品牌知名度、产品质量、市场口碑等方面得到了广泛认可。

4、另外，波司登鹅绒连帽羽绒服L2345，含绒量90%，实测在零下10度的环境中仍能让人感觉暖和。含绒量高意味着羽绒服中填充的真正起保暖作用的绒毛比例大，杂质少，能够更好地发挥保暖功效。

5、加拿大鹅作为羽绒服高端化的先行者，其销量在全球经济不景气的大背景下也开始放缓。这表明即使是成功的高端化品牌，也需要不断调整策略以适应市场变化。波司登可以借鉴加拿大鹅的经验教训，避免盲目跟风涨价和过度扩张。

淘宝品牌店铺有哪些?淘宝品牌授权怎么弄?

品牌店铺通常包含国际知名品牌、国内老字号及新兴潮流品牌，例如：服饰类：优衣库、ZARA、李宁、波司登；美妆类：欧莱雅、雅诗兰黛、完美日记、花西子；数码类：苹果、华为、小米、戴森；家居类：宜家、无印良品、林氏木业。

淘宝品牌店铺有很多，包括但不限于一些知名品牌的官方旗舰店、专卖店等，具体可以通过淘宝搜索或淘宝品牌街来查找。淘宝品牌授权需要按照以下步骤进行： 了解授权流程： 淘宝品牌授权通常需要品牌方提供授权书或相关证明文件，确认商家有权销售该品牌的产品。

进入供应商后台申请入口商家需登录淘宝供应商后台，在“服务管理”模块下找到“分销商保障服务”，点击进入品牌授权申请页面。此步骤需确保账号具备旗舰店或供应商权限，否则无法进入申请流程。提交基础信息并选择品牌申请页面初始状态为“未开通服务”，点击“申请开通”后，系统会显示会员账号等基础信息。

波司登与奢华运动品牌BOGNER博格纳成立合资公司,共拓中国市场

1、波司登与奢华运动品牌BOGNER博格纳成立合资公司，旨在共同开拓中国市场，通过优势互补提升双方在冰雪运动服饰和时尚领域的竞争力。

2、BOGNER博格纳的目标是在中国建立强大的数字业务矩阵，开展一系列社交媒体活动，并在5年内建立约80家零售门店。BOGNER博格纳全球销售总监Konstantinos Balogiannis表示，波司登是进入大中华区市场的理想合作伙伴，合资公司将帮助品牌更加积极地塑造市场格局。

3、两者是合作关系。博格纳（BOGNER）和波司登（BOSIDENG）是两个知名的羽绒服品牌。博格纳起源于德国，以精湛的工艺和时尚的设计著称；而波司登则是中国的知名羽绒服品牌，以高品质和广泛的市场份额而闻名。

波司登分销商为什么便宜

渠道多。因为波司登分销商的渠道比较多，所以他相对于经销商的价格会便宜一点。渠道多就可以进行相互比较，从而选择价位最低的。

品牌形象方面，长期主打中低端市场的历史可能影响其高端化转型，部分消费者对波司登的认知仍停留在基础羽绒服品类，高端产品线溢价能力受限。同时过度依赖冬季单一品类使业绩呈现明显季节性波动，非冬季产品线拓展效果尚未形成规模优势。

波司登高端化举措及问题提价策略生硬：简单直接地把价格逐年拉高，如同将原本低端的羽绒服硬拉至高端价位，有生硬之感，未充分考虑市场接受度和品牌自身底蕴。营销投入巨大但效果有限：2022/23财年，分销开支高达625亿元，占报告期总收入的35%，主要包括广告和宣传费用等，处于行业较高水平。

大线索报道:扩张遇阻,最终,44岁的波司登还是得靠羽绒服翻身

1、多元化业务尝试遇阻为突破羽绒服的季节限制，公司曾尝试通过收购女装品牌、涉足男装业务进行多元化拓展，但最终效果不佳，不得不回归羽绒服主业。

2、波司登的高端化，始于多元化遇阻之后。波司登为了破除对羽绒服单一产品的依赖，成立了非羽绒四季化服装业务部门，将业务拓展至男装、女装、童装等领域，并通过收购、入股等方式拓展品牌。可以说，穿波司登的都是喜欢买品牌服饰的人群，这些人愿意会品牌付出更多钱。