saas可以创业？ saas适合什么行业？

Saas老手是怎么玩的

资源投入：以时间换空间长期资金储备：二次创业者通常规划至少2年运营资金，避免因短期压力导致战略变形。例如，微信式的爆发式增长在SaaS领域罕见，需通过持续迭代验证模式。团队稳定性：依赖经验丰富的核心团队，减少试错成本。历史数据显示，90%的SAAS初创企业无法在1年内完成冷启动，需预留充足调整周期。

这说明选择渠道需结合自身时间和资源，若精力有限，可优先选择自动化程度高的方式（如公众号+管理系统）。关键原则：不必盲目追随热门渠道，老手坚持QQ群或网站仍能赚钱，说明熟悉且能持续优化的方式才是最佳选择。

评估流动性需求与风险承受能力长期资金承诺：风险投资周期通常长达10-20年，需明确家庭流动性需求，避免因短期资金压力被迫退出。例如，天使轮投资可能需等待5-7年才能看到回报，而A/B轮投资周期可能缩短至3-5年。

其中一点便是要活用各种资源和工具，比如老手们会用Facebook Pixel这样的官方插件来准确找到自己的核心客群并为他们投放量身打造的广告；也会使用Adspower这样的多开浏览器解决多个FB账号独立登录的问题，高效运营手中的个人号。

《saas创业路线图》读书笔记摘要

《saaS创业路线图》读书笔记摘要SaaS创业核心问题与本质制约高速发展的关键因素：商业洞察与价值创造未取得本质性突破，是制约SaaS服务高速发展的关键。数据价值与使用条件：企业客户使用云产品，先关注数据在云端是否安全，再考虑能否用数据提供增值价值。

《SaaS创业路线图》读书笔记SaaS概述 SaaS（Software-as-a-Service，软件及服务）起源于美国的Salesforce公司，现已成为数一数二的头部科技公司。

这本书虽然叫《SaaS创业路线图》，但只要你在一个SaaS企业工作，即使不是一个SsaS创业者，也非常值得一看，它让我对SaaS行业的商业模式，SaaS企业每个阶段的运营思路，有了更全面的了解。

SaaS创业的难点

SaaS创业的难点主要体现在缺乏可借鉴模式、客户付费意愿与持续付费挑战、难以直接复制国外经验、对服务业本质认知不足以及细分市场定位困难等方面。具体如下：缺少可借鉴的模式和经验：国内SaaS创业缺少可借鉴的模式和经验，无论是失败的教训还是成功的经验都较为匮乏。

坚持标准化难以吃下大客户市场，放弃标准化则与非产品化的软件开发公司无异，导致企业价值和商业模式平平无奇。一些厉害的SaaS厂商能在增长、营收、成本、资源投入中做到杠杆平衡点，但并非所有行业或赛道都适合SaaS模式。

创业初期商户的核心经营难题供需渠道失衡 供应不足与需求不旺：创业初期的生活服务中小商户常面临供应能力有限（如服务人员短缺、物资储备不足）与需求不匹配的问题。获客渠道单一导致客户流量不足，进一步加剧供需失衡。

下一个十年,属于巨头也无法阻挡的垂直SaaS

1、下一个十年，垂直SaaS有望成为巨头也无法阻挡的趋势，其成长逻辑清晰，市场潜力巨大，且国内创业者仍存在诸多机会。具体分析如下：垂直SaaS的成长逻辑与市场表现成长逻辑清晰：垂直SaaS聚焦单一行业闭环生态的各个环节，如餐饮、建筑、汽车等，能够更深入地理解行业需求，提供针对性的解决方案。

2、结合神州码对未来十年新兴行业的分析，以下方向具备较高创业潜力，创业者可根据自身资源与能力进行选择：技术驱动型行业云计算与大数据 云计算：国内企业级市场复杂，IaaS层仍有细分机会（如垂直行业解决方案），SaaS层需聚焦本土化需求（如中小企业定制化工具）。

3、细分领域差异：美国云计算三巨头中，亚马逊AWS在IaaS领域份额最高，微软SaaS服务布局速度更快；中国市场“四朵云”中，阿里云份额最高，但百度智能云成长最快。细分领域的差异决定了不同云计算巨头有着不同的核心竞争力。“落地”姿势：云计算巨头“落地”姿势不尽相同，但最终目的都在于帮助传统产业上云。